立春已过，浙工大莫干山研究院内生意盎然。这座占地40万平方米的创新载体，四年间，已成为浙江工业大学研究院体系中体量最大、与地方产业融合最深的新型研发平台。

　　这一创新实践的核心，是一套被称为“缓冲池”的校院企人才流动机制，通过“全员双聘、多元激励、自主流动”三大举措，打通人才在学术与产业间的双向通道。四年间，研究院自主培育省级以上高层次人才25人、引进博士40余人，其中3人入选“科技副总”；承担国家级、省级重大科研项目22项，攻克企业技术难题65项，横向科研经费达9000万元，孵化人才创业项目超110个。

　　全员双聘教授成为“科技副总”

　　“在这里，团队既能做前沿探索，也能直接听到机器的轰鸣声。”浙江工业大学化学工程学院教授、国家级人才贾毅这样形容他的双重角色。2022年初回国后，他被聘用为研究院绿色氢能协同创新中心主任，同时获聘企业“科技副总”。

　　贾毅的团队在《NatureCommunications》等期刊发表论文30余篇，申报、授权发明专利7项。同时，研发的低贵金属催化剂已在中试产线上实现年产10万片。贾毅说，这项技术能从实验室走上生产线，离不开研究院搭建的全链条支持体系。

　　在“全员双聘”机制下，研究院搭建了“高校+平台(研究院)+企业+产业链”的柔性用人体系。浙工大莫干山研究院副院长伍建华表示，引进的人才，至少在两个主体中交叉任职，实现一才多岗、双向赋能。

　　技术入股实验室里孵化“新公司”

　　人才活水正浇灌出科创果实。去年6月，德清企业维义生物与浙工大刘建华教授团队成立“维禾生物”新公司：企业占股67%，教授团队技术入股30%，研究院以实验室和咨询服务作价入股。

　　这一合作源于研究院的“供需对接”——企业想开发全谷物新品却缺技术，教授手握成果却困于转化“最后一公里”。研究院扮演“经纪人”角色，推动项目落地。项目投产后，预计年产值超5000万元。

　　针对校企合作中考核评价冲突等难题，研究院构建了“一成果三主体”互认体系，通过量化指标，将人才在高校、研究院、企业三方的技术攻关、成果转化等贡献，全面纳入绩效考评与职称评审范围。人才不仅能获得全职聘用主体的薪酬，还可享受高校的科研奖励、企业效益分红以及研究院的支持。

　　“过去，教授们常担心投身产业化会影响学术成果认定，现在转化价值得到同等认可，积极性大幅提升。”伍建华说。

　　三年之约给人才一颗“定心丸”

　　今年是刘羽西博士入驻莫干山研究院的第三年，三年缓冲期将满，她面临关键选择：回浙江工业大学任教，或转入企业研发中心。

　　“这里让我从计算神经学的基础研究走向医疗AI的实际应用，无需为编制过早定岗。”刘羽西加入浙工大方路平教授团队，聚焦ICU智能监护平台研发，成果已在杭州邵逸夫医院、四川大学华西医院等多家医院试点应用。

　　机制的关键在于“回流承诺”：三年期满考核通过后，可自主选择进入浙工大任教、留在研究院或加入合作企业。如今，面临类似选择的研究者已有十余人。

　　“人才工作的本质，是解放人的创造力。”伍建华说，“研究院保留人事关系，高校和企业提供岗位保障，人才就有勇气跳出舒适区，真正面向产业需求开展攻关。”

　　高校拓转化渠道、企业获技术支撑、政府注创新动能、人才得发展空间。这一实践正探索出引才育才的新路径：让人才竞相涌现，让创新活力迸发。